In mijn coaching- en advieswerk maak ik regelmatig gebruik van de door David Gleicher ontwikkelde formule voor verandering (en dat terwijl ik toch een echte alpha man ben). Gleicher ontwikkelde de volgende, mathematisch uitziende,  formule:

V = O x V x Es > W

Onlangs begeleidde ik een workshop over “dialoog”.
 Vragen als: wat is een dialoog, wat is het verschil met een discussie, wat bevordert en wat belemmert een dialoog?


Eind januari is ons Werkboek Leren Creëren verschenen. In dit werkboek hebben wij de zes stappen van het creatieproces beschreven in zes hoofdstukken. Ieder hoofdstuk met zijn eigen voorkant. Eén voor iedere stap in dit creatieproces. Deze stappen staan in een cirkel, er is dus geen begin en geen einde.

Een mens liegt gemiddeld zeker 10 maal op een dag. De meest favoriete leugen is het 'optimistische zelfbedrog'. Lekker geslapen? Ja heerlijk geslapen, zeg je monter (je valt anderen toch niet lastig met je nachtelijke paniekaanvallen en onmetelijke zorgen over hoe het nu verder moet...). Hé hoi, hoe gaat het? Ja goed hoor (zeg je zonder echt na te denken). Hoe ging het? Best wel goed! (Ahum).

Een oud gebruik oorspronkelijk afkomstig van de Germanen: goede voornemens. Stoppen met roken, meer sporten, afvallen: we nemen ons heel wat voor ieder jaar.

Op de site www.stratch.me kun je als manager of medewerker je goede wensen kwijt aan je collega/ leidinggevende/ manager/ baas/ chef. Niet zomaar de beste wensen, maar wensen gericht op het verbeteren van je eigen organisatie.

Er zijn 2 manieren om naar de toekomst te kijken. De eerste manier is om de toekomst te zien als 'iets' wat op je af komt. Onbewust ga je er dan van uit 'dat er één toekomst is' en dat die min of meer autonoom zich buiten jouzelf voltrekt.

Onverwacht kwam ik in een oude PC zowaar wat schatten tegen. Deze deel ik graag. 15 jaar geleden geformuleerd, nog steeds actueel. Het zijn tips geformuleerd op basis van mijn eigen bestuurservaringen. Zie nu dat het ook over ouderschap kan gaan.

Afgelopen woensdag, de dag van de wedstrijd Nederland – Duitsland, stond er een interessant artikel in het Duitse blad Der Spiegel van Markus Feldenkirchen, met een analyse van het Nederlands elftal.

Gisteren (4 juni) ging de STRATCH Leadership Dialogue over de ‘kracht van creatie’ en ‘creatiecoaching’.

Dan komt misschien wel het moeilijkste van alles: ontvang je succes en de waardering die dat oproept.

Werken met plezier vormt een belangrijk deel van ons geluk. Als het tegenzit op het werk, heeft dat direct invloed op de stemming thuis of het gezelschap waar je deel van uit maakt (vraag maar aan je partner of vrienden). En andersom natuurlijk ook: zit het thuis even niet mee, dan heb je daar ook in je functioneren last van.

Inspiratie voor #gocreate van Bill Hewlett, David Packard, Heather Small, Eric
Rice (voor Apple) , Nelson Mandela en Stewart Brand

Als we zo het rondje maken met de aanwezigen tijdens onze STRATCH Leadership Dialogue van 5 maart 2012 lijkt het wel herfst. Bijna iedereen is in een reorganisatie of kostenreductie programma beland met uitzondering van een aanwezige die roer en koers in eigen hand heeft. Het is de tijd van herijken van missie en concrete doelstellingen, maar ook van roergangers.

Patrick Lencioni, een Amerikaanse spreker en adviseur op het gebied van het (dys)functioneren van teams, heeft een krachtig model, een piramide, ontwikkeld om aan te geven waarom een team wel of niet functioneert. Het model moet gelezen worden van onder naar boven, waarbij de voorliggende trede voorwaardelijk is voor de volgende, enz.