Bij STRATCH creëren we veerkrachtige organisaties. We werken hierbij in lijn met natuurlijke principes van persoonlijke en organische groei, ontwikkeling en creatie. Zo werken we voor het creëren van culturele veerkracht met de principes van Richard Barrett.

Onderstaande acties representeren kritische stappen die benodigd zijn voor het realiseren van een veerkrachtige en duurzame organisatie in tijden van crises. Iedere stap vertegenwoordigt een specifieke fase van organisatiebewustzijn. Als geheel vormen zij de kritische succes factoren voor een effectieve en efficiënt werkende organisatie.

Als er een ding is dat bedrijven in de huidige economische omstandigheden leren, is dat wel het belang van veerkracht – het vermogen van een organisatie om ernstige verstoringen het hoofd te kunnen bieden gedurende een langere periode van onzekerheid.

De meest veerkrachtige organisaties voldoen aan de volgende kenmerken:

Veel mensen die vandaag de dag in grote organisaties werken missen de noodzakelijke inspiratie en enthousiasme in hun werk. Ze zijn (zonder het uit te spreken) gefrustreerd en niet echt betrokken bij de doelstellingen van het bedrijf. Er gaat veel energie verloren aan de verkeerde dingen, de vitaliteit neemt af en de (verborgen) kosten nemen toe. Het management ziet dat het niet lekker loopt, zet alle zeilen bij, maar de veranderingen komen maar moeizaam op gang.

Als je leidinggevenden vraagt hoe dat komt - en dat doe ik regelmatig - wordt maar al te vaak verwezen naar de crises, de druk vanuit het MT en de voortgaande kortingen op het budget. Je hoort bijna niemand zeggen dat hijzelf (mede)verantwoordelijk is voor de energie drainage in de organisatie.

Ik lees zojuist een artikel waarin een Psychometrist - als onderzoeker is verbonden aan de UVA - moeite heeft met het word depressie. Hij betwijfelt namelijk dat wanneer je voldoet aan een aantal symptomen, deze bij elkaar genomen de conclusie “je hebt last van een depressie” rechtvaardigen.

Verreweg het grootste deel van de problemen binnen een organisatie zijn systeem (cultuur) gerelateerde problemen en hebben niets te maken met een tekort aan kennis of vaardigheden!

Iedere eerste maandagmiddag van de maand organiseert Stratch Leiderschip Dialogue sessies. In deze sessies verkennen we gezamenlijk een aansprekend onderwerp en verdiepen waar nodig.

Gistermiddag – 9 januari 2012 - staat de cultuur als groeistrategie op de agenda. Nadat de deelnemers hebben geformuleerd wanneer de sessie voor hen een succes is gaan we van start.

Als je ooit bij een bedrijf hebt gewerkt met een negatieve cultuur, dan zal je dat niet snel vergeten. De cultuur belemmert de prestaties als er sprake is van entropie en energieverlies in de organisatie. Veelal is er is sprake van bureaucratie, eilandvorming, interne competitie, manipulatie, elkaar verwijten maken. Kortom, het moeiteloos functioneren wordt onmogelijk gemaakt.

De ongeschreven regels, normen, waarden en overtuigingen vormen de cultuur van een organisatie of een team. De cultuur is een voorwaarde voor succes!

Menig CEO vertelt graag over de waarden van zijn organisatie en hoe die waarden het personeel inspireren en motiveren. Volgens het The HOW Report, een onderzoek gedaan door LRN onder meer dan 5.000 fulltime werknemers in 2.000 Amerikaanse organisaties, is de werkelijkheid vaak anders...

Maar liefst 84 procent van de werknemers zegt niets te merken van organisatiewaarden en niet betrokken te worden bij missie en doelstellingen van hun organisatie.