Organisaties transformeren niet, mensen transformeren (2)

Natuurlijk wil je niet gokken! Als het om werkelijk belangrijke zaken gaat, wil je de
juiste besluiten nemen en wil je graag dat medewerkers en leidinggevenden achter
de besluiten staan. “All a board”!

De effectiviteit van het veranderinitiatief = de kwaliteit x de acceptatie. (E = A x K).

In goed Nederlands: De effectiviteit van ieder veranderinitiatief wordt bepaald door
de kwaliteit van de interventies vermenigvuldigd met de mate van acceptatie door
de betrokkenen. De kwaliteit, tijd en investeringen in het veranderinitiatief kunnen
nog zo hoog zijn, als het niet wordt geaccepteerd door de betrokkenen blijft de
effectiviteit (te) laag.

De acceptatie van de betrokkenen wordt bepaald door de persoonlijke overtuigingen en
behoeften. Wat betekent het voor mij? In hoeverre past het bij me en voorziet het in
mijn behoeften? Er wordt er een keuze gemaakt om het initiatief te omarmen of
(gedeeltelijk) af te wijzen. Dit gaat veelal onbewust en automatisch. Al het handelen wat
daarna volgt is een afgeleide daarvan en versterkt de onderliggende overtuigingen. We
gaan creëren waar we in geloven en desnoods strijden we voor ons gelijk.

De eerste voorwaarde voor acceptatie is dus bewustwording; weten wie je bent en waar
je voor staat. Zicht krijgen op je persoonlijke behoeften, verlangens en overtuigingen.
Heb je daar zicht op? Sta je bewust in het leven en maak je bewuste keuzen of overkomt
het leven je gewoon?

Leidinggevenden zijn de eersten die zich bewust moeten zijn van hun persoonlijke behoeften, overtuigingen en waarden. Deze bepalen namelijk onze houding, gedrag en communicatie.
Ons gedrag en communicatie bepaalt weer hoe we worden ervaren door andere mensen en
of we aansluiting creëren bij hun (innerlijke) wereld. Als leidinggevende dien je te begrijpen
wat mensen beweegt en dat begint bij jezelf.

Vanuit welk bewustzijnsniveau treed jij de wereld tegemoet?