Cultuur in organisaties

Als je ooit bij een bedrijf hebt gewerkt met een negatieve cultuur, dan zal je dat niet snel vergeten. De cultuur belemmert de prestaties als er sprake is van entropie en energieverlies in de organisatie. Veelal is er is sprake van bureaucratie, eilandvorming, interne competitie, manipulatie, elkaar verwijten maken. Kortom, het moeiteloos functioneren wordt onmogelijk gemaakt.

De ongeschreven regels, normen, waarden en overtuigingen vormen de cultuur van een organisatie of een team. De cultuur is een voorwaarde voor succes!

De cultuur is van onderscheidende waarde en werkt als een magneet op de markt of beperkt de prestaties van het bedrijf. Wie je bent en waar je voor staat als organisatie is de meest bepalende factor geworden voor presteren in de markt. Cultuur = Branding. Niet wat je doet, maar HOE je het doet, daar gaat het om.

Een sterke en meeslepende cultuur onderscheidt zich door een heldere visie, ambitie en waarden en creëert daarmee de basis van succes op korte en lange termijn. De cultuur bepaalt of talenten zich aan je organisatie willen (blijven) verbinden en in welke mate medewerkers en managers zich willen inzetten voor de doelen van de organisatie. Een sterke en positieve cultuur creëert een interne samenhang, versterkt het onderling vertrouwen en maakt optimaal presteren mogelijk.