Het is tijd voor rehabilitatie van de manager

Managers zijn in de afgelopen jaren in de media de gebeten honden. Het zijn graaiers, despoten en non-valeurs. Ze zijn incompetent en vooral gericht op het zichzelf in stand houden en op het versterken van hun eigen positie. Ze ontberen bepaalde vormen van mensgericht (”dienend”) leiderschap en zijn slechts gericht op shareholder value. De medewerkers die worden geleid door deze managers zijn vooral slachtoffer van het reilen en zeilen van de managers en hun op het eigen belang (‘bonuscultuur’) gerichte beslissingen. Of het nu gaat om het onderwijs, de zorg, de politie, woningcorporaties of het bedrijfsleven. Meer management leidt tot meer bureaucratie, meer onduidelijkheid, trage besluitvorming en een toenemend ongenoegen bij medewerkers en klanten.   Een greep….

• De bankencrises zijn te wijten aan de managers, die puur uit eigen belang hebben gehandeld;
• Ziekenhuizen gaan (bijna) failliet en patiënten gaan dood doordat de managers te veel managen en inhoudelijk te weinig kennis hebben;
• InHolland werd geleid door slechte managers in een College van Bestuur;
• Het COA is ter nauwer nood ontsnapt aan de grillen van een kille, ijzige en despotische manager;
• Het boekje ‘Bullshitmanagement’ van Jos Overveen
• De zorg in Nederland wordt slechter en dat is te wijten aan falend management;
• De vertragingen in het treinverkeer zijn de verantwoordelijkheid van Prorail en zullen pas kunnen worden aangepakt aldaar het management is vervangen.
• enzovoorts

De vorige decennia waren managers juist erg gezien in de media. Pierre Vinken was de macher van Reed Elsevier, Aad Jacobs van ING, Van de Hoeven van Ahold. Visionair, ‘gewoon’, doortastend en succesvol. Zij en anderen werden ‘Topman’ van hun bedrijf genoemd.

Overheidsorganisaties namen ‘concern-structuren’ aan met gemeentesecretarissen die Algemeen Directeur werden. Scholen voor basisonderwijs hadden geen ‘schoolhoofd’ meer maar een directeur. In door fusies en schaalvergroting ontstane grote instellingen voor middelbaar en hoger onderwijs, thuiszorg of woningverhuur geen directeur meer aan de top van de organisatie, maar een college of raad van bestuur. Kortom: managen was ‘in’ .

Het wordt tijd om managers een hart onder de riem te steken en het vak ‘managen’ een plek te geven die recht doet aan de inzet, ambities en passie van velen. Hoog tijd voor een rehabilitatie van de manager.

Wie doet er mee?