Boek 'Alle neuzen een andere kant op' verschenen In april 2010 is het boek ‘Alle neuzen een andere kant op’ van STRATCH Consultant Leendert Baris uitgekomen. Tijdens een bijeenkomst in het Utrechtse Rhenen wordt het boek door hem en Anne S. de Jong gepresenteerd.

In het boek beschrijft Leendert waarom het vanuit menselijk en bedrijfsmatig oogpunt van groot belang is om alle capaciteiten en ambities van medewerkers in een organisatie te benutten. Onderzoeken (o.a. van STRATCH) hebben aangetoond, dat mensen zich betrokken en “vitaal’ voelen als ze hun persoonlijke ambities kunnen realiseren op een manier die bij hen past en als ze hiervoor erkenning en waardering krijgen. Wat mensen gemeenschappelijk hebben is dat ze van elkaar verschillend, divers zijn. Leendert beschrijft een management en organisatiemodel waarin het verschillend zijn wordt benadrukt en benut in plaats van onderdrukt: Het Menselijke Maat Management Model (M4).

Geen lievere koekjes?

Leendert richt zich in zijn boek op instellingen en bedrijven, dus waar mensen samen werken (vrijwillig of betaald). Mensen in instellingen en bedrijven kiezen vaak, maar lang niet altijd, voor die specifieke organisatie vanuit aan de eigen identiteit gekoppelde motieven en ambities. Er moet immers ook gewoon brood op de plank. Een oud Nederlands spreekwoord luidt; “Lievere koekjes worden hier niet gebakken”. Daarmee werd in voorkomende gevallen aangegeven dat iemand niet moest zeuren, maar gewoon zijn taak moest uitvoeren. De organisatie is er voor een zeker objectief doel en elke medewerker moet zich daar maar in schikken (slikken of stikken). De manager bepaalt wel wat er hier moet gebeuren en wat jij ervan vindt is niet interessant. Dus: ‘Alle neuzen dezelfde kant op’.

Benut diversiteit

In zijn boek pleit Leendert ervoor dat de mogelijkheid binnen organisaties structureel wordt gecreëerd om die “lievere koekjes” nu juist wel te bakken. Mensen die hun “lievere koekjes” kunnen bakken (of iets wat daar erg op lijkt), zullen dat doorgaans niet met tegenzin doen. Als hun “lievere koekjes” mede het vertrekpunt vormen voor het bepalen van de collectieve ambitie (het organisatiedoel), het optimaal inrichten van het werkproces, de werkplek en de werktijden, zal de organisatie als vitaal worden ervaren. Door inbreng van alle individuele ambities, motieven, competenties en skills nemen het collectieve gedragsrepertoire en het leervermogen exponentieel toe. Het aantal productiefouten, het aantal klachten en het ziekteverzuim nemen af. De kunst is om de mensen in een organisatie te richten op het realiseren van de ambitie van de organisatie. Het gaat om Leiderschap dus.. Dat richten van de medewerkers moet wel zo gebeuren, dat zoveel als mogelijk de verschillen in ambities, competenties, motivaties etc. van die mensen worden benut. Benutten in alle facetten van de organisatie, dus van strategievorming tot operatie. De structuren, procesinrichting, procedures en leiding moeten zodanig worden ingericht, dat optimaal gebruik kan worden gemaakt van het enorme surplus aan ambities, competenties, motivaties en drives van de medewerkers.

We Create Corporate Vitality

STRATCH ondersteunt bedrijven en instellingen bij het onderkennen, erkennen en benutten van de diversiteit van zowel hun eigen medewerkers als van hun klanten, afnemers, toeleveranciers en andere stakeholders. Hierbij geven wij inhoud aan ons credo: ‘We Create Corporate Vitality’.

Leendert beschrijft in ‘Alle neuzen een andere kant op’ wat er nodig is om vitale organisaties te maken en hoe je ze vitaal houdt.. De resultaten zijn vitale organisaties, waarin niet alleen werkplezier, topprestaties, innovatie, goede communicatie en topkwaliteit van producten en diensten de kenmerken zijn. Het zijn ook organisaties met goede bedrijfseconomische prestaties.

Door ‘alle neuzen een andere kant op’ meer vitaliteit.

Geïnteresseerd in het boek? Ga naar de speciale STRATCH -site www.alleneuzen.nl.