STRATCH is voortgekomen uit een initiatief tot samenwerking van Berend Betz en Anne S. de Jong in 1999. Beiden waren de jaren daarvoor werkzaam als organisatieadviseurs bij KPMG Vitality op het werkterrein van ‘strategic visioning’, ‘ Group decisionmaking’  en ‘large scale events’. Ze hebben samen ‘het Ervarium’ ontworpen, ingericht en werkend gemaakt. Beiden besloten vrijwel gelijktijdig maar los van elkaar in 1998 de stap van werknemer naar ondernemer te zetten. Samen met Jos Plompen (nu directeur van het Great Place to Work Instituut) startten ze STRATCH Consultants.

Basisgedachte van deze samenwerking-met-behoud-van-eigenheid was:

Nieuwe tijden
vragen om nieuwe vormen van organisaties
vragen om nieuwe vormen van advies.

Het streven was om de gekozen uitgangspunten en onze eigen visie op organisaties en advies vorm te geven in een adviesbureau van 7 tot 15 professionals. Enerzijds om daarmee de realiseerbaarheid ervan aan te tonen en een voorbeeld te stellen. Anderzijds om een aantrekkelijk samenwerkingsverband te bieden voor ondernemende professionals in het adviesvak. Beoogd werd een beweging op gang te brengen van gelijkgestemden. Met als overtuiging:

De drijfveren van de mens centraal, en de organisatie meer beschouwend als een natuurlijk fenomeen, als een levend organisme, dan enkel als een efficiënte machine. Hamel en Prahalad met het boek ‘Competing for the Future’ inspireerden tot vormgeving en toepassing  van het begrip ‘strategy as stretch’.

De ‘natuurlijke weg van wens naar werkelijkheid’ zoals beschreven in het boek ‘de Creatiespiraal’ van Marinus Knoope vormde – met Marinus zelf – een bron van inspiratie voor de beoogde manier van werken. Aanvankelijk was het de bedoeling een markant en innovatief adviesbureau te ontwikkelen met trainers, coaches en consultants die werken op basis van de inzichten van de Creatiespiraal. Dus werkend vanuit het besef dat een ieder – bewust of onbewust –  zijn eigen gewenste of ongewenste werkelijkheid creëert. Een mens kan analoog aan de biologie als vitaal worden beschouwd, als het groeien (leren) kan en zich aan weet te passen aan veranderende omstandigheden. In de loop van 2000 en de jaren daarna sloten diverse anderen zich aan bij dit initiatief en droegen bij aan de totstandkoming en ontwikkeling van STRATCH.