| Ken je de ambities van je medewerkers? |
 |
|
Wat mij vooral bezig houdt is de vraag hoe je een groep mensen kunt laten samenwerken om een zelfde ambitie te realiseren, zonder dwang. Hiermee ben ik voortdurend bezig: als consultant voor mijn opdrachtgevers en als trainer-coach voor mijn sporters. Wat beweegt mensen om zich ergens voor in te zetten en dat te blijven doen. Wat zijn hun ambities? Als iedereen het leuk vindt om ‘iets’ goed te doen en daar waardering voor te krijgen, hoe komt het dan dat zoveel mensen toch niet goed functioneren in de samenleving, in de sport of op het werk. Er zijn blijkbaar omstandigheden te creëren waaronder mensen zich niet optimaal ontwikkelen en niet goed presteren en geen plezier beleven aan hun bezigheden.
Als dat zo is moet het ook mogelijk zijn de omstandigheden te creëren waarin elke individu zich wel optimaal kan ontwikkelen tot een vitaal, gelukkig mens die zijn ambities durft te uiten en kan realiseren? Kan dat ook in organisaties, waar leveranciers, klanten en aandeelhouders verwachtingen hebben van die organisaties? Ja dat kan. Daarover gaat mijn boek 'Alle neuzen een andere kant op'. Er is echter geen blauwdruk voor, ook al willen veel consultants je dat graag doen geloven. Wat er ook wordt beloofd; er is geen medicijn dat voor elke organisatie werkt, net zo min als dat er is voor individuele mensen. Elk mens en elke organisatie – en voor grote organisaties geldt; elke afdeling - zijn volstrekt uniek. Die uniciteit zul je wel moeten ontdekken. Zit’m voor organisaties in de mensen die er actief zijn. Die mensen zijn per definitie van elkaar verschillend; kun je nagaan wat de verschillen zijn tussen ‘identieke’ afdelingen A en B binnen één bedrijf. Het gaat ook om de producten die worden gemaakt, voor wie die worden gemaakt, de ideeën die er zijn over kwaliteit en over de manier van met elkaar omgaan en wat er per sé niet mag. Durf je als leidinggevende te vertrouwen op je medewerkers? Hoe zorg je ervoor dat dit vertrouwen gebaseerd is op de overtuiging dat ze stuk voor stuk in staat zijn hun individuele werk prima te doen? Dan zou ik maar eens indringend vragen naar hun ambities, wat ze boeit en tot hun prestaties aanzet. Om vervolgens samen met hen na te gaan hoe die ambities beter kunnen worden benut voor het realiseren van de collectieve ambities van je organisatie! Als je samen met Leendert Baris en zijn collega’s die omstandigheden wilt creëren, dan zul je zien dat de prestaties van je medewerkers verbeteren, het ziekteverzuim daalt en het werkplezier toeneemt. De eerste stap die je hiervoor moet nemen is contact opnemen via Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. of bellen met +316 42940429. De volgende stappen maken we dan samen!
Markeer als favoriet
Bookmark
E-mail dit artikel
Hits: 597 Trackback(0)
Reacties (1)
Anne S. de Jong
said:
|
TrackBack URI voor deze post
RSS feed reacties
 |
Ongekend intiem Met je eens Leendert, dat de vraag `wat is je ambitie` opvallend weinig gesteld wordt. Wellicht ligt het aan het feit dat het een heel intieme vraag is (de vraag naar je drijfveren, je idealen). Dat vraagt om veiligheid en vertrouwen. Ik neem waar (net als jij) dat dat vaak ontbreekt. |
