Zet enkele vitale mensen bij elkaar en je hebt nog geen vitale organisatie. Er is meer voor nodig wil het handelen en samenwerken van individuen, teams en afdelingen tot een vitale organisatie leiden. Dat complexe proces vraagt om het versterken en balanceren van de basisvermogens van een organisatie:

1. Het vermogen om te overleven met handhaving van eigen identiteit;
2. Het vermogen om je aan te passen aan de altijd veranderende omgeving;
3. Het vermogen om te transformeren tot iets geheel nieuws.

Als die basisvermogens sterk zijn en in balans, dan kan een organisatie ‘natuurlijk veranderen’ in de richting die het wenst.

Recht doen aan alle kwaliteiten van de medewerkers in een organisatie vraagt om verbindend leiderschap. Leidinggeven aan professionals stelt daarbij hoge eisen aan de persoonlijke vaardigheden van de manager. Degene die het collectieve verlangen helder weet te verwoorden, wordt gezien als natuurlijk leider. Een vitale organisatie geeft mensen de kans om op basis van hun natuurlijke talenten hun persoonlijke ambities te verwezenlijken, om zodoende bij te dragen aan de doelen van de organisatie. Vitale mensen creëren vitale organisaties. Vitale organisaties creëren vitale mensen. Alleen zo wordt optimale waarde gecreëerd voor alle stakeholders.

Een vitale organisatie beweegt zich van plan naar ambitie, van reactie naar creatie, van discussie naar dialoog en van stress naar succes. Het nieuwe principe van organiseren is erop gebaseerd dat ieder zijn wens kan realiseren, zonder de ander daarbij tekort te doen. Uit individuele passies de collectieve ambitie laten ontstaan en deze verwezenlijken: dat maakt organisaties vitaal.