Wat is Corporate Vitality? De 12 kenmerken van organisatievitaliteit.

Een vitale organisatie vertoont de volgende cultuurkenmerken, die beschouwd kunnen worden als de “kerningrediënten voor het succes van een moderne organisatie in de kenniseconomie”, naar de heer Alexander Rinnooy Kan, voorzitter van de Sociaal-Economische Raad (SER) in 2007:

De collectieve ambitie wordt aantoonbaar gedeeld en gedragen door managers en medewerkers
Er zijn meetbare lange termijn innovatiedoelen gesteld; innovatie vindt projectmatig plaats
Het vermogen is ontwikkeld om met elkaar – min of meer permanent – na te denken over de structurering en besturing van de organisatie
Managers en medewerkers zijn in staat om afstand te nemen van bestaande routines, vaste patronen en belemmerende overuigingen (grote lenigheid van geest)
Medewerkers participeren in de aansturing van processen (liefst zelfsturing); zelfredzaamheid wordt gestimuleerd
De bestuurders, directie en managers tonen coachend en faciliterend leiderschap gericht op het maken van verbindingen binnen en buiten de organisatie
Gemeten naar kwaliteit wordt gewerkt met heterogene teams (monocultuur wordt voorkomen)
Diversiteit in het personeelsbestand wordt benut voor het realiseren van duurzame verbetering
Er is ruimte gecreëerd voor eigen initiatief, experimenteerzin en op ondernemerschap gerichte bijeenkomsten
Mensen ontvangen een (deels) resultaatafhankelijk beloning
Mensen worden aangemoedigd hun nek uit te steken, er is grote bereidheid en gelegenheid te groeien en te leren (van elkaar en van fouten)
Alle belanghebbenden van de organisatie worden betrokken om met kennis, vaardigheden en creativiteit bij te dragen aan het succes van de organisatie (strategische dialoog)

Tags: