4 | Neem je verantwoordelijkheid

Er zijn veel redenen om iets niet te doen. Er is slechts één reden nodig om iets wel te doen. Die ene reden voor jou maakt het verschil tussen afwachten en niets doen enerzijds of in beweging komen en je bijdrage leveren anderzijds.

Tussen leiden en geleid worden. Tussen de leider die succes creëert en de loser die stress krijgt. Je verantwoordelijkheid nemen in plaats van ‘het allemaal wel geloven'. Succes begint met ‘ja' zeggen tegen je ambitie: vanuit je eigen drijfveren bijdragen aan de gezamenlijke ambities van de organisaties waar je deel van uit maakt. En voor een ieder die zichzelf serieus neemt is ja-zeggen dan ook ja-doen. Een vitale organisatie leeft bij de gratie dat een ieder vanuit zijn eigen drijfveren en gebruik makend van zijn eigen talenten doet wat hij en zij moet doen. Met elkaar. Allen voor het geheel. Het geheel voor ons allen. Volgens de formule 'Your Wish = Your Command'.

Een levend organisme zoals jijzelf functioneert alleen goed als elk orgaan en elke cel voor 100% zichzelf is. Als jij doet wat jij werkelijk wenst, en ik doe waar ik werkelijk naar verlang dan is er nog geen organisatie. Die ontstaat pas als we in staat zijn te benoemen wat ons gezamenlijk verlangen is. Dat wat ons boeit, verbindt ons met elkaar. En diegene die dat collectieve verlangen weet te verwoorden wordt gezien en gedragen als de leider van de groep.
Daar waar het collectief van een organisatie aan de orde is horen rituelen. Een organisatie kun je immers geen hand geven. Dus zijn rituelen en symbolen nodig om het geheel, ons gezamenlijk belang, onze organisatie vorm te geven. Leiders van het geheel omringen zich hiermee om te benadrukken dat ze namens het geheel optreden. Denk aan de ambtsketting van de burgemeester, de toga van de rechter, het habijt van de priester, de staf van de koning, het logo van je organisatie of de hamer van de kantoorvoorzitter. Als die wordt gebruikt dan weten we het zeker: wij nemen onze verantwoordelijkheid!