Natuurlijk organiseren Het slijpen van een parel
Zoals die van een parel; in een oester wordt een zandkorreltje met parelmoer ingekapseld en onder gunstige omstandigheden ontstaat daaruit een mooie ronde parel. Besturen daarentegen zal snel worden geassocieerd met richting geven. Er wordt actief en doelgericht invloed op gebeurtenissen uitgeoefend. Dynamiek die meer lijkt op het slijpen van een diamant. Niet de zaken op hun beloop laten, maar met doordacht en gecontroleerd hakken en slijpen materiaal weghalen om de pracht uit een stuk ruwe diamant te voorschijn te halen. Het parel & diamant-thema is een klassiek dilemma. Wanneer laat je iets vanuit eigen kracht groeien en wanneer grijp je van buitenaf in? In een netwerk kunnen beide dynamieken zich tegelijkertijd afspelen. Het lastige is dat een verkeerde aanpak funest kan zijn. Een parel verniel je voorgoed door eraan te slijpen en een potentieel prachtige diamant komt niet tot zijn recht als je die laat inkapselen. Hoe weet je wanneer je met een parel of diamant te maken hebt? Hoe zorg je voor gunstige omstandigheden en pleeg je ingrepen op het juiste moment? Zolang de betrokkenen, ook de bestuurders, vanuit de kern van het netwerk blijven vertrekken, kunnen ze onderscheiden welke dynamiek er op dat moment speelt en hun bijdrage daarop afstemmen. Belangrijk is dat zij de gebeurtenissen waarnemen zonder belemmerd te worden door vooringenomen oordelen. Zo vergroot je de kans dat de gebeurtenissen de kern daadwerkelijk blijven dienen. Een eigentijdse versie van een oude gouden regel helpt voorkomen dat de essentiële processen in het netwerk onbedoeld worden gefrustreerd: doe anderen aan wat zij graag willen dat u hen aandoet. King Wullur is gefascineerd door de dynamiek van presteren. Met behulp van zijn Human Corporate Vitality Scan leert hij organisaties slim om te gaan met factoren die werkplezier, prestatie- en energieniveau beïnvloeden. (Management en Consulting nr. 3. 2005) |
