Met zijn internationale en commerciële ervaring heeft hij geleerd (anders en breder) te kijken naar HR-vraagstukken op gebied van talent management, leiderschapontwikkeling, beloning en performance management.

Het begrip ‘congruentie’ is gaandeweg zijn ‘Leitmotiv’ geworden. Mensen, teams en bedrijven die congruent zijn, zijn succesvoller dan zij die niet congruent zijn. Congruentie heeft te maken met woorden en daden die met elkaar in overeenstemming zijn, met consistentie tussen missie, strategie, structuur en uitvoering. Met geloof in eigen woorden, met consistent en consequent gedrag. Met authenticiteit. Dit sluit aan bij zijn overtuiging dat leiderschap veel meer te maken heeft met wie iemand ‘is’ dan met wat iemand ‘doet’.

Dit betekent met andere ogen naar mensen, teams en organisaties kijken. De incongruenties blootleggen, bespreekbaar maken en aanpakken. Dan komt er (hernieuwde) energie en elan vrij en een krachtige ontspanning, ofwel vitaliteit. Vanuit die visie werkt Wiebe met individuen en teams, om die (weer) in hun kracht te zetten.

Na ruim 30 jaar in verschillende commerciële en HR-functies, in binnen- en buitenland bij een grote internationale financiële dienstverlener, is hij vanaf 2008 werkzaam in zijn eigen HR Consultancy & Coaching bureau. Zijn visie en zijn passie sluiten aan bij die van STRATCH, waarmee hij zich medio 2010 heeft verbonden.