I happen to like it. Just as long as it’s my own… (Ian Wild)

De mens en ‘de menselijke maat’ staan in de visie van STRATCH centraal. Zowel in het besturen van de organisatie, als in het besturen van veranderingsprocessen. Mensen vormen de sleutel tot succes. En zijn vaak ook de oorzaak van veel falen. Mensen zijn levende wezens en geen efficiënte machines. Dus ook een organisatie, als doelgericht samenwerkingsverband van mensen, wordt door de professionals van STRATCH beschouwd als een levend organisme.

Een organisme functioneert alleen optimaal als alle ‘cellen’ en ‘organen’ precies dat doen waarvoor ze bedoeld zijn. Een niet functionerend orgaan kan negatieve gevolgen hebben voor het gehele organisme. Medewerkers of managers die niet (meer) weten wat de bedoeling is van hun professionele handelen, kunnen niet optimaal bijdragen aan een gezonde organisatie. Duidelijk leidinggeven, helder communiceren, onderling samenwerken of resultaatgericht veranderen vraagt allereerst om helderheid over de eigen positie in het geheel. Pas als de eigen positie en rol ten opzichte van het geheel (het team of de afdeling) en de algehele doelstelling van de organisatie duidelijk is kan er resultaatgericht gewerkt worden.

Het is de kerntaak van het (top)management om deze duidelijkheid te verschaffen door heldere structuren en een eenduidig besturingsmodel te ontwikkelen. Een vitale organisatie kent dan ook een heldere structuur en een eenduidige besturing.