Ver-anderen is een eigenaardig woord: het zegt twee keer wat het niet is: het is 'niet ver' en is 'niet voor anderen'. Bij het omgaan met veranderingen gaat het erom, dichtbij jezelf te blijven. Succesvol veranderen van een organisatie kan, als al werkende de vaardigheden worden ontwikkeld om te verbeteren en te vernieuwen. Het uitgangspunt van STRATCH is dat een ieder te goeder trouw handelt. Vanuit eigen perspectief en naar beste kunnen. Het leiden van veranderingsprocessen is vooral het begeleiden van het leren en het ontwikkelen. Hoe scherper daarbij de ambities in heldere (eind-)doelen worden geformuleerd, hoe vlotter het resultaat kan worden bereikt. Niet scherpe doelen leiden per definitie tot tegenvallende resultaten. Hoe vlotter het resultaat wordt bereikt, hoe groter de bereidheid en het vermogen te veranderen. Net als een organisatie vraagt een verandering om een duidelijke agenda: de veranderagenda. Naast de lopende agenda verdient deze leiding.